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    山东自学考试-管理学原理知识点

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    组织环境与组织文化

    3.1 组织环境概述

    1.组织环境是指影响组织生成与发展的各种力量和条件因素的集合【单选】

    2.组织环境的分类【单选】【多选】

    (1)外部环境

    一般环境:指可能对所有组织的活动产生影响的各种因素所构成的集合(政治

    环境、经济环境、社会环境、技术环境)(宏观环境

    具体环境:指与实现组织目标直接相关的那部分环境(特殊环境),如顾客、

    竞争者政府机构、社区

    (2)内部环境:是指组织内部的各种影响因素的集合(组织资源、组织文化、

    组织能力

    3.组织环境的特点【单选】【多选】【简答】

    (1)客观

    (2)复杂

    (3)关联

    (4)不确定

    (5)层次

    依据环境中各构成因素的数量(既环境复杂性)和变动程度(既环境动态性)的

    不同,可以将组织的组织环境划分为四种形式。【单选】【多选】

    (1)简单稳定环境(容器制造商、软饮料生产企业、啤酒经销商)

    (2)简单动态环境(唱片公司、玩具制造商、服装加工企业)

    (3)复杂稳定环境(医院、大学、保险公司、汽车制造商)

    (4)复杂动态环境(电子行业、计算机软件公司、电子仪器制造商)、不确定性

    最高的是(复杂和动态的环境)

    4.组织与环境的关系【简答】

    (1)环境对组织的影响

    ①环境是组织赖以生存的土壤

    ②外部环境影响着组织内部的各种管理工作

    ③环境制约组织的管理过程和管理效率

    (2)组织对环境的影响

    适应环境,改变自己

    影响环境

    选择新环境

    3.2 组织环境分析

    1.一般环境的分析主要通过政治、经济、社会和技术四个方面的因素分析。分析

    法通常采用 PEST 分析法。【单选】【多选】

    (1)政治因素,国家社会制度、政治形势、国际关系、执政党性质、法律规范

    (2)经济因素经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平、

    消费偏好、收入水平。(3)社会因素人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构水平、

    人口流动性。

    (4)技术因素新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势。

    2.具体环境分析【单选】【多选】

    (1)现有竞争者之间的抗衡

    (2)潜在进入者的威胁

    (3)替代品的威胁

    (4)供应商的议价能力

    (5)购买者的议价能力

    3.内部环境分析

    (1)纵向分析,分析组织各方面职能的历史演化

    (2)横向比较分析,将组织的情况与行业平均水平作横向

    4.组织环境综合分析方法——SWOT 分析法

    S—优势,W—劣势,S—机会,W—威胁【单选】【多选】

    SWOT 分析的基本步骤【简答】

    (1)分析组织的内部优势与劣势,既可以相对组织目标而言,也可以相对竞争

    对手而言。

    (2)分析组织面临的外部机会与威胁,可能来自于竞争无关的外部环境因素的

    变化,也可能来自竞争对手力量与因素的变化,或二者兼有,但关键性的外部机

    会与威胁应予以确认。

    (3)将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配,形成可行的组织发展

    战略。

    优势—机会(SO)组合、弱点—机会(WO)组合

    优势—威胁(ST)组合、弱点—威胁(WT)组合

    3.3 组织文化

    1.组织文化是组织在其管理实践中,逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、

    带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念

    在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与对外形象的体现的总和。【单选】

    组织文化反映一个组织的精神面貌,决定着组织内在凝聚力的大小。【单选】

    2.组织文化的三个层次:【单选】【多选】

    (1)理念层,也称精神层,组织文化的核心和灵魂

    (2)制度与行为层规章制度、行为准则

    (3)象征层,又称物质层,是精神层的载体,是组织文化最直观和最容易感知

    的部分。

    3.组织文化的特征:【单选】【多选】

    客观性,不以人的意志为转移。

    独特性,任何组织都具有鲜明的个性。

    相对稳定性,组织文化是组织长期积淀的结果

    继承融合性

    发展性

    4.组织文化的基本内容:【单选】【多选】【简答】【案例分析】

    共同价值观,组织文化的基础和核心,组织经营管理者和全体成员的最高追求。

    例如,顾客永远是对的、质量第一、员工是我们最宝贵的财富。②企业使命,是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,是企业的根本

    性质和存在的理由

    企业精神,在整个企业文化中处于支配地位

    ④企业道德

    ⑤团体意识

    ⑥企业制度

    ⑦行为规范

    ⑧企业形象

    5.组织文化的功能【单选】【多选】【简答】

    导向功能

    凝聚功能

    激励功能

    调试功能

    辐射功能

    6.组织文化塑造的途径【简答】

    (1)确立合适的价值观标准

    (2)选择与组织价值观相融合的应聘者

    (3)强化员工的认同感

    (4)建立符合组织文化要求的奖励系统

    (5)不断丰富和完善组织文化

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