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薪酬管理试卷
(课程代码06091)
一、 单项选择题(更多科目请访问http://zk.ikaoti.cn/zikao.htm)(本大题共10小题,每小题1分,共10分)
1.间接薪酬主要指
A.基本薪酬B.浮动薪酬C.奖金D.福利
2.关于薪酬宽带,下列表述正确的是
A.增加企业的管理成本B.支持金字塔型的组织结构
C.几乎适用于所有类型的企业D.鼓励员工通过努力晋升到更高职位
3.弹性福利计划起源于20世纪
A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代
4.提倡“围绕工作标准和成本节约展开薪酬政策”是在薪酬管理发展史上的
A.早期工厂制阶段B.科学管理阶段C.行为科学阶段D.现代阶段
5.下列属于内在薪酬的是
A.特别绩效薪酬B.社会福利C.激励薪酬D.弹性工作时间
6.内部成长战略关注的是
A.自身力量的增强和自我扩张B.提升创新
C.促进团队建设D.强调市场份额或运营成本
7.关于薪酬平均率,说法错误的是
A.是用实际平均薪酬除以薪酬幅度的中间数的结果
B.数值越接近l,说明薪酬水平越不理想
C.可用于分析企业薪酬水平的现状
D.若大于l,表明用人单位支付的薪酬总额过高
8.反映专业技术人员报酬与劳动力市场上的工作年限之间关系的是
A.工资等级表B.工资指导线C.记忆曲线D.事业成熟曲线
9.在薪酬宽带结构中,薪酬级别一般可能不超过
A.2个B.4个C.8个D.15个
10.下列职位中薪酬变动比率最高的是
A.清洁工B.技术人员C.一线管理人员D.专家
二、多项选择题(更多科目请访问http://zk.ikaoti.cn/zikao.htm)(本大题共5小题,每小题2分,共l0分)
11.薪酬调查的方法主要有
A.主观经验法
B.面谈法
C.观察法
D.问卷调查法
E.工作盘点法
12.一般而言,薪酬结构的构成要素包括
A.薪酬等级
B.薪酬区间
C.相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
D.薪酬区问渗透度
E.薪酬总额
13.针对生产人员的奖励计划包括
A.股票期权
B.期股
C.直接计件工资计划
D.标准工时计划
E.差额计件工资制
14.专业技术人员的工作特点包括
A.工作过程难以监控
B.工作通常具有很大的创造性
C.工作过程很不确定
D.工作绩效难以考核
E.难以对单个技术人员的绩效进行考核
15.绩效加薪计划的三大关键要素是加薪的
A.对象B.主体C.幅度D.时间E.实施方式
第二部分非选择题
三、填空题(更多科目请访问http://zk.ikaoti.cn/zikao.htm)(本大题共l0小题,每小题l分,共l0分)
16.企业的薪酬管理体系一般要同时达到 、有效性和合法性三大目标。
17.薪酬政策是指企业薪酬 、薪酬结构、薪酬组合与行政管理所要遵循的原
则与纲领。
18.职位薪酬体系的设计步骤包括:①环境分析;②确定薪酬策略;③ ;④职
位评价;⑤等级划分;⑥制度保障;⑦市场薪酬调查;⑧确定薪酬结构与水平;⑨实施与
反馈。
19.企业薪酬结构设计必须遵循一定的原则,包括:战略导向原则、内部一致性原则、
原则、经济性原则、激励性原则。
20.企业违反关于“企业支付给劳动者的工资不得低于其适用最低工资标准”规定的,由当
地政府劳动行政主管部门责令其限期补发所欠劳动者工资,并视其欠付工资时间的长
短向劳动者支付赔偿金。欠付一个月以内的,要向劳动者支付所欠工资的
%赔偿金。
21.全面薪酬战略的主要特征包括: 、激励性、灵活性、创新性、沟通性。
22.排序法、归类法、因素比较法、计点法和海氏评估法是常见的 的方法。
23.从现代经济学的角度,用职业的非货币特征来解释职业之间的薪酬差别,可以将薪酬差
别主要分为垄断性薪酬差别、竞争性薪酬差别、 薪酬差别。
24.群体绩效奖励计划通常可以分为 分享计划、收益分享计划、成功分享计
划以及团队奖励计划等。
25.组织福利根据享受的范围不同,可以分为 福利与特殊群体福利两类。
四、简答题(更多科目请访问http://zk.ikaoti.cn/zikao.htm)(本大题共6小题,每小题6分,共36分)
26.简述建立全面薪酬战略的步骤。
27.简述薪酬调查的目的和作用。
28.简述薪酬奖励的条件。
29.简述薪酬支付的原则。
30.简述薪酬水平的影响因素。
31.简述员工福利的特点。
五、计算题(更多科目请访问http://zk.ikaoti.cn/zikao.htm)(本大题共2小题,每小题5分,共10分)
32.某企业的薪酬等级表中,第4级最高薪酬值为8000元/月,最低薪酬值为4000元/月。
某员工的薪酬处于这个等级,其基本薪酬为7000元/月。请计算:该等级的薪酬等级宽
度、薪酬变动比率、该员工的薪酬区间渗透度。
33.小王月基本工资4200元(月工作20天)。2013年5月1日到3日,小王加班共三天(未
补休)。请问,不考虑个人所得税、社会保险等其他因素,小王该月至少可以得到多少工
资?
六、论述题(更多科目请访问http://zk.ikaoti.cn/zikao.htm)(本大题共2小题,每小题l2分,共24分)
34.试述职位薪酬体系的优缺点。
35.论述战略性薪酬管理的作用。
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